2019年，面對國內外錯綜復雜的形勢，海陵藥業全體員工上下一心、團結拼搏、砥礪奮進。

    為認真總結2019年全年工作業績，全面剖析工作中存在的問題和不足，探尋創新改革方案，南京海陵藥業于12月2日召開2019年終述職大會�？偨浝�、副總經理、總經理助理，各部門負責人、核心人才代表及海陵工匠參會。    

    會議伊始，總經辦對公司19年全年承包協議的完成情況進行了整體匯報，用數據化的方式呈現各指標的完成結果，同時對全年的亮點工作進行了簡要回顧。

    為促進基層員工對公司發展進程的了解，本次述職特邀請各部門核心人才作為觀眾參與，并組織部分工匠與核心人才作為大眾評委參與評分。

    生產系統負責人及來自十四個部門的負責人按順序進行述職匯報。各部門緊密圍繞研發產出、降本增效、質量提升、對標找差、人才培養與績效提升等對全年工作進行回顧總結，將海陵的研發進展、經營情況、新業務進展及工程進度等進行了豐富的呈現。

    同時全面剖析了部門及個人存在的不足，并結合醫藥行業嚴峻的形勢進行了全面規劃，突出創新變革，有思路，有落實計劃。

    每個部門述職結束后，與會人員就述職內容及該部門實際開展工作進行點評，并提出意見或建議，各部門負責人認真記錄并將納入2020年的工作規劃中。

    各部門述職匯報結束后，總經理指出，制藥行業面臨的內外部形勢越來越嚴峻、面臨的挑戰越來越大。通過本次述職匯報，可以快速地了解各部門19年開展的各項工作及未來計劃開展的工作，所有與會人員應就述職內容思考未來如何高效協作。

    最后，總經理圍繞各部門工作提出兩點要求：

    一，高端產品、快速落地。2020年海陵要實現快速轉型，各部門需把想法變成實踐，使各項工作能夠快速落地。

    二，降本增效。公司所有員工需形成高度共識，降本增效絕非一個口號，它與每個人都息息相關，所有員工需全方位杜絕浪費。

    各部門同樣需從以上兩方面重新審視2020年規劃以及計劃，按照重要緊急程度進行排序和落實。同時期望所有部門在2020年的工作中開拓創新，取得優異的成績。