為認真總結全年工作業績，全面剖析工作中存在的問題和不足，謀劃未來，12月8日，南京海陵藥業召開2018年年終述職大會，總經理、總經理助理鄭發魯，各部門負責人、科室主管及員工代表參會。由于行政樓還未改造完成，此次會議于研究所培訓室進行。會上按照體系和部門，各部門負責人對全年的工作情況進行匯報，為企業2019年工作開展理清思路，明確發展目標。

各部門負責人通過匯報，將海陵的經營情況、研發進展、工程進度、新業務進展等情況進行了立體豐富的呈現。各部門圍繞降本增效，對標找差，人才培養，績效提升等多方面進行回顧總結，針對全年不足進行了深入剖析。

每位負責人發言以后，與會人員就述評內容開展廣泛討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2019年的工作計劃。

各部門匯報結束以后，總經理對海陵提出了三點希望。

首先，在必須按照計劃通過一致性評價的前提下，保證所有品種正常生產，提前規劃好未來品種的布局和結構，這項工作需要全公司的共同努力，要從市場、患者、研發部門等多方面收集信息，建立合適的信息反饋渠道和信息交流平臺在目前形勢下尤為重要。

 第二，對于公司來說，組織目標高于一切，團隊成員必須有大局觀，在遇到個人利益沖突時，要學會以團隊目標為主，以大局為重。一個團隊要將有能力的員工留在團隊中，發揮各自優勢特長，更加有效推動組織長久良好發展。

 第三，2019年即將到來，要求各部門持續使用管理方法和工具，如績效改進、流程優化等，主動對標找差，發掘學習各行各業的優秀企業案例，加強輸入，制定合理且有挑戰性的目標，為2019年工作做好準備。

  在會議最后，總經理對海陵2018年取得的成績表示了肯定，也感謝了全體員工在過去一年的辛勤付出，并表示，目前醫藥行業動蕩變化，帶量采購等政策給醫藥企業帶來了巨大挑戰。2019年，南京海陵還需要積極面對，堅持打造“高端制造中心”、“研發中心”和“學術中心”的核心戰略，堅持創新，堅持改革，全力推動海陵高質發展，力爭明年的業績再上新臺階。