9月7日，海陵藥業第二十四次質量月動員大會在行政樓一樓大會議室順利召開。本次活動主題為“直面問題，嚴標準夯實質量基礎；激活組織，快速提升質量競爭力�！崩铎o部長首先指出海陵藥業過去一年獲得的榮譽，成績斐然，但不能沉溺，尤其應看到外部國內的醫藥監管形勢日益嚴峻，市場爭奪白熱化，醫藥法規新政頻出。內部集團大改革，在此背景下需我們自身提升生產質量管理水平。一方面查找日常不足，切實開展改進活動；另一面梳理現有管理人員，激活組織。

接著各部門依次簡明扼要介紹本部門在本次“質量月”中所有重點開展工作。

薛永峰部長介紹制造部將以GMP認證為契機，建立現場管理標準。通過對員工現場管理標準的培訓，對現場的反復檢查，提升現場管理要求。梳理應知應會手冊，通過反復培訓、考試、檢查，確保所有人員熟練掌握應知應會內容。同時，成立技術攻關組，解決異常問題，保證產品質量，提高產品得率、效率。

質量管理部圍繞活動主題從五大方面開展GMP模擬檢查、計量器具排查、梳理各崗位關鍵點的應知應會等多項工作。另外針對處方工藝一致性排查整改工作，需形成階段性總結；對于新發生的問題進行專題討論；再次梳理目前處方一致性方案的準確性，并制定新的整改策略。同時，開展知識競賽、技術比武等多項活動。

物流部將結合活動主題開展以下五大活動：一是圍繞GMP基礎知識、強化員工質量意識；二是開展技能比武、提高勞動效率；三是凝煉崗位應知應會、成就自我“九陰真經”；四是吸取案例精華、制作教學視頻；五是優化滿意度調查方式、科學分析反饋信息。

工程設備部通過分析現狀，針對原因確定目標梳理制定重點工作-落實責任整改，順贏GMP認證、夯實基礎——崗位應知應會強化學習、優化車間架構，發掘員工潛能、查漏補缺——零星工程管理回頭看、細節決定成敗，開展“一次做對”技術比武活動。

人力資源部分析了目前存在的生產體系各部門存在部分職責交叉，職責界定不清的現象、生產系統管理崗位的能力要求、素質模型不清晰、員工在工作中的爭先意識不強等問題制定生產體系組織架構優化、生產體系人才測評與優化、完善生產基層員工績效激勵體系等主要措施，切實落實“直面問題，嚴標準夯實質量基礎、激活組織，快速提升質量競爭力”。

行政事務部以增設各類文體設施、組織開展季度活動，明確管理職責，落實主體責任，嚴格執行管理制度，做好活動宣傳，提高員工參與活動的積極性為目的，進一步完善職工聯盟基礎設施建設，提升員工業余生活品質，加強行政管理工作標準化建設。

新品部將加強完整性核查，研發記錄及現場規范性核查，同時提升儀器規范管理，盤點核查對照品、參比制劑，推進數據可靠性缺陷排查及整改，按照最新的藥品數據管理規范全面排查所有項目并制定整改計劃。

財務部圍繞本次質量月活動主題，瞄準財務管理中需要關注的問題主要開展以下2個方面的工作：一是為防范企業風險、減少企業損失，開展往來賬款專項清理工作；二是為節約資金占用、提高物資周轉效率，加強貴重備品備件的專項盤點及清理工作。

總經辦以發現問題剖析問題為起點，完善公司績效考核制度，打造切實有力的考核體系，打造“為親人制藥”的高質文化宣傳月，全面推進知識產權應知應會，順利通過認證。

最后總經理指示四點：

一、直面問題：負責人首先應反思自己，才能更好地貫徹實施。

二、共識：嚴格把握我們的質量觀、質量精神，勿忘初衷。我們每個人都要極度負責，重視現場每一步操作。

三、激活：崗位職能適度地調整，更好地發揮我們的潛能，更快地提高工作效率。

四、競爭：強化競爭意識，踏實做好每一件事。

各部門將按照本次主題夯實質量基礎，釋放組織活力。以本次活動為契機，全面提升公司管理水平。