為進一步提升公司生產系統班組長現場管理技能和管理效率，提高組織協調與溝通能力，同時進一步強化基層班組建設，提高員工隊伍素質，7月21日、10月17日人力資源部組織開展了兩期班組長管理技能提升訓練培訓，培訓內容主要包括班組長管理“三大劍法”：兵頭篇——角色認知，教頭篇——工作教導，心頭篇——人際關系與用心的溝通。兩期培訓班共計60余人參加了培訓，參訓對象主要是班長、機長、工段長等基層管理人員。

兩期培訓是由高級資深生產管理專家康建平老師講授，康老師講課實戰性強，課程知識豐富，講解深入淺出。并且通過參與課前調研、課后反饋，結合海陵班組長現狀與需求，針對性調整課程，課堂上通過互動、研討、演練等方式，利用大量的案例，提供了多種實用的解決問題的工具及技巧。

兩期培訓結束，班組長們受益匪淺。通過角色認知，明白了如何去做企業的好員工，主管的好下屬，員工的好領導；通過工作教導，懂得了如何改變員工的工作意愿，充實員工的知識，改善員工的技能；通過用心溝通，學會了如何向上級匯報溝通，如何向下級布置任務。

整個培訓過程氣氛熱烈，學員活躍，互動有序，培訓效果反饋良好。同時現場助教根據培訓期間各小組、班委、學員的表現評選出一個優秀小組、一位優秀班委、一位優秀學員，康老師為獲獎的小組、班委、學員分別頒發了證書與獎品，并合影留念。

班組長是最基層的管理人員，對公司的效益實現、人員的穩定發揮著重要作用。通過兩期的培訓學習，希望各位班組長能夠深刻感受到公司對班組長隊伍建設的高度重視，積極培養管理思維，努力轉變管理觀念，不斷提高管理效能，為全面完成公司各項生產任務與目標而奮斗。

人力資源部